10月底召开的中央金融工作会议，部署了当前和今后一个时期的金融工作，为坚定不移走好中国特色金融发展之路，推动金融高质量发展提供了根本遵循。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。中央要求金融机构把更多资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，新时代中国金融行业将迈上新征程。
2023年，中信银行深刻把握金融工作的政治性、人民性，锚定金融工作的正确方向，坚守金融工作的价值取向，把握金融高质量发展的主题，以中信协同交出了“中信系券商保荐国家级专精特新企业上市”“综合融资+中汇信碳碳金融服务”“产融协同扶持小微企业成长”“中信‘幸福+’养老金融服务体系”“中信协同+系统”五张高质量答卷，深度服务实体经济，助力金融强国建设。
协同是中信集团最大的优势，也是中信银行最大的“靠山”，更深深镌刻在中信的基因里。在中信集团层面，从最初对综合化经营的探索，到在央企中率先成立专司协同工作的业务协同部，再到“十四五”期间，中信集团把“协同”确立为“五五三”发展战略的三大抓手之一，“协同”在中信体系内不断生根发芽、开花结果。
作为集团最大的金融子公司，中信银行也将“协同”作为“342强核行动”的重要组成、助力银行高质量发展的“四大”支柱之一，持续发挥集团协同主平台作用，并通过集团协同不断为中信银行向上向好发展注入新的活力、新的动能。
根据中信银行2023年半年报披露，上半年中信银行联合集团金融子公司融资规模近万亿元，对公及零售交叉销售增速分别达到24%和10%，在发挥金融支持实体经济高质量发展、为客户创造更大价值的同时，凸显了中信银行差异化的竞争优势，协同业务量的增长和质的提升也给银行经营带来了实实在在的价值。
为了能让协同服务实体经济不断提质增效，中信银行立足于国家战略和客户所需，依托中信集团独特的协同资源，秉持“一个中信，一个客户”的理念，聚合产融联动、融融协作优质资源，向客户提供一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务，围绕做好五篇大文章打造了多款服务实体的中信方案。
构建专业化科创金融体系，做科技金融的开拓者。对接中信集团20余家股权投资平台，以中信系股权投资联盟为抓手，构建助力科创型中小企业发展的“协同生态圈”，投向消费升级、信息科技、医疗健康、新能源、高端制造等国家战略性新兴产业，全面支持专精特新企业发展，以覆盖全市场、全渠道、全生命周期的综合金融服务助力企业提升科技创新能力。
丰富绿色金融产品货架，做绿色金融的先行者。通过联合集团金融和产业子公司开展绿色信贷、绿色债券、绿色基金、绿色理财、绿色租赁、绿色消费、绿色咨询等业务，加速打造中信银行绿色金融品牌，深入推动绿色银行建设。
建立“价值普惠”长效发展机制，做普惠金融的践行者。以“金融+产业”大力提升小微企业金融服务能力和水平；积极服务“三农”发展，聚焦乡村重点产业领域，不断创新乡村振兴专属产品和服务，以卓越的科技能力全面落实乡村振兴战略。
优化“幸福+”养老金融服务体系，做养老金融的建设者。积极布局养老金融产业链，持续优化“幸福+”养老金融协同服务体系，以协同助力产品创设、投资管理、风控机制、管理制度、运营托管，打造高质量获客、高价值经营的养老金融特色模式。
加快金融数字化转型，做数字金融的实干者。联合中信集团产业子公司，构建“中信数字技术+金融产品”的中信特色产品矩阵，将金融产品和服务广泛融入数字经济，全面提升金融科技赋能质效，让普惠型财富管理更有温度。
围绕客户需求，推动中信协同精准支持地方经济社会发展。今年中信银行首次以场景为核心，对客户需求进行总结提炼，研究制定了一整套具有可操作性、可复制性的“中信协同服务地方经济方案”，涵盖了“产业园区、平台转型、基础设施、乡村振兴、绿色金融、创新孵化”六大场景，以及“产业投资基金、地方政府债、公募REITs”三大专项领域。
从“融融协同”“产融协同”到“融资+融产+融智”的一揽子综合服务，“中信联合舰队”勇担使命、破浪前行，为实体经济稳健发展保驾护航。
如今，在越来越多服务实体经济的场景中，都能看到中信银行协同中信系子公司共同服务客户的身影。金融方面，中信集团拥有中信证券中信建投证券、中信信托、中信保诚人寿、中信金融资产等业界领先的金融公司；产业方面，中信集团布局了先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化四大实业板块，拥有中信建设、中信重工、中信戴卡、中信金属、中信出版等行业龙头。无论是政府、企业还是个人客户，都可以通过中信银行这个入口，一点接入、全集团响应，获得高品质、多元化、一站式的综合服务。
中信集团深厚的协同土壤、卓越的协同文化，给了中信银行高质量可持续发展的底气。中信银行董事长方合英表示，“未来，我们将持续整合中信集团旗下的金融和实业资源，通过中信的‘融融协同’和‘产融协同’，满足企业多元化融资需求，全力赋能实体经济高质量发展。”随着中信金控牌照的落地，“融资、融产、融智”三大优势被推向了新的高度，多元联动带来的优势互补，为中信银行经营发展迈上新台阶形成有力支撑。
近年来，中信集团业务协同质效提升，协同机制逐步健全，协同价值不断彰显。顶层协同体系日趋完善，由集团协同委、子公司协同委、区域分会等构成的“一纵一横”组织架构稳健运行，配套的制度、考核体系逐步建立健全，协同信息化系统上线运行，协同体系建设总体进入良性运作轨道。
纵向建立了“集团协同委-子公司协同委-子公司协同部门”的三级组织管理体系。集团层面设立了中信集团协同委员会，由集团领导担任主任，集团子公司、集团职能部门负责人担任委员，定期审议协同议题，统筹领导全集团协同工作。
2022年7月，中信金控正式成立，驱动集团高质量发展的“头号引擎”全方位运转，协同融合聚力也拥有了更坚实的抓手。中信银行全面融入金控“1+3+6+1”工作体系，在中信金控财富管理委员会和下设的投行业务、零售体系建设、资产配置三大子委会，六大工作室以及中信股权投资联盟的带领下，联合协同单位在资本市场、财富管理、资产管理等重点领域开展合作。以投行业务子委员会为例，该委员会的构成以中信银行以及两家行业头部券商中信证券和中信建投证券为主，联合集团其他金融子公司，发挥券商、保险、信托、资管等机构的牌照优势，在地方债、城投债、政府引导基金、跨市场金融服务等方面深化合作，落地了一批市场有口皆碑的精品力作。
各家集团子公司都设立了相应的职能部门、团队或岗位负责协同工作，中信银行由总行公司金融部统筹推进全行的协同工作，构建融融、产融、智库、母子、板块、分分等多层次协同融合生态圈。
横向建立了横跨境内外的38家区域分会统筹本区域协同工作。由中信集团推动，集团当地成员单位共同组建，目前已成立37家境内、1家境外协同区域分会，中信银行作为会长单位，分行行长作为分会会。