发展的使命。2023年召开的中央金融工作会议提出了“加快建设金融强国”的目标，明确要求做好科技金融、绿色金融、普惠金融、
做好数字金融，需要抓住数字技术革命的机遇，推动数字化转型。近年来，齐鲁银行积极融入新浪潮，以数字化转型为核心驱动力，推进业务模式创新、深化数据治理、提升科技能力，在业务实践中逐步走出自己的特色步伐。
2023年是实施新三年发展规划和数字化转型战略的第一年。目前，齐鲁银行从网上到手机、电话银行，以及微信银行和自助银行，渠道建设和场景建设双轮驱动，相辅相成。
作为“一号工程”，齐鲁银行为这一转型任务打造了“稳敏兼备”的组织模式，而这一模式则是齐鲁银行不断探索而来。齐鲁银行以价值创造为导向，采用扁平化的信息科技组织架构模式，按照业务条线组建研发团队，打造需求、开发、测试全生命周期管理模式，构建标准化、模块化、共享化的公共平台，横向连接银行科技建设中的各类专业系统，实现金融服务单位标准化。
同时，齐鲁银行实行“小而全”轻敏捷组织，打通各部门壁垒，从而实现产品开发的快速迭代和高效交付。
此外，齐鲁银行还推行了事业部派驻科技专员机制，围绕业务配置专业科技人员，从而将科技触角延伸到业务发展的各个领域，有效推进了产业与科技的深度融合。
数字化转型不仅是业务流程的重构，也是金融服务模式的转型。齐鲁银行以“稳健灵敏”的组织模式，对内实现了数字化思维的转变、专业能力的提升和紧密协同联动意识的升级，对外将金融服务融入市民生活场景和企业业务流程，快速响应市场调整和政策要求，通过改变银行与各类企业的合作模式，积极打通银行金融服务出口，融入企业信息系统。
2023年11月，齐鲁银行还举办了以“数字齐鲁智造未来”为主题的首届数字化创新大赛，共有22家机构提交89个创新课题。其中，12个课题进入决赛。本次大赛既是展示新理念、新理念的平台，也是齐鲁银行深入推进数字化转型的一个缩影。
齐鲁银行数字化转型的最终目的是全面提升客户体验，实现业务能力的提升。近年来，齐鲁银行搭建了与企业客户紧密相连的“银企之家”平台，为企业客户提供了友好、便捷的统一服务入口；建立了涵盖供应链金融、资产池、现金管理、贸易融资等业务的交易银行服务体系，紧密围绕客户需求，为企业提供资产负债的统一视图，实现资产的全流程跟踪。
与此同时，齐鲁银行持续加强电子渠道建设，快速进入线年，齐鲁银行升级了个人手机银行smart APP6.0，打造出开放、智能、生态、场景、安全、易用、个性化、敏捷的综合服务平台；推出“新市民公积金租房贷”“萌小琪智能存钱罐”“无界信用卡”等新产品，以全面满足特定客户群体的需求。
普惠金融对实体经济的可持续发展和社会均衡发展具有重大而深远的意义，是助力乡村振兴的重要力量。为此，齐鲁银行全力打造“齐鲁普惠微平台”，成为齐鲁银行深耕区域、丰富其知名的“一县一品”的又一张“王牌”。平台运用金融科技、大数据、云计算、人工智能等技术融合征信、税务、工商、司法等多维度信息，打破信息孤岛，强化解读能力，形成全面立体的客户画像，并针对不同业务场景，创新出产品体系丰富、业务模式多样、制度灵活成熟的信贷平台，能有效解决小微企业和农户的融资难题。目前，齐鲁银行推出了“黄瓜贷”等多款特色金融产品，以及“锦鲤贷款”和“肉牛e贷”，结合不同县域和地区的经济特点和产业结构。
数字化转型是大势所趋。2023年是齐鲁银行数字化转型战略的元年，数字化正成为齐鲁银行发展的核心驱动力。
当前，银行业全面推进数字化转型，为中国构建数字金融新格局谱写了重要前提。做好数字金融，不仅有利于经济高质量发展，而且对提升我国数字经济发展、建设金融强国、提升国际竞争力具有积极作用。齐鲁银行以数字创新为动力，加强数字金融建设，推动数字金融协同发展，提升服务质量和效率，为助力中国经济的高质量发展注入了新能量。